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ERP管理体系
                          ERP管理体系 ERP管理技术,根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用,从而达到提高生产效率、降低成本、满足顾客需求、增强企业竞争力的目的。如敏捷制造、精益生产、并行工程、供应链管理、全面质量管理等体现在ERP软件系统中,成为崭新的现代制造企业的管理手段。       企业管理现代化是现代管理思想、现代化组织管理方法和手段的结合体。ERP反映现代管理思想的软件系统的实施,必然要求有相应的管理组织和方法与之相适应。因此,ERP与业务流程重组的结合是必然趋势。      流程重组的类型1990年,美国MIT的Hammer教授首先提出业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR )的概念。但Hammer在业务流程重组的方法中并没有为企业提供一种基本范例。        根据流程范围和重组特征,可将BPR分为以下三类:1. 功能内的BPR 通常是指对职能内部的流程进行重组。         在旧体制下,各职能管理机构重叠、中间层次多,而这些中间管理层一般只执行一些非创造性的统计、汇总、填表等工作,计算机完全可以取代这些业务而将中间层取消,使每项职能从头至尾只有一个职能机构管理,做到机构不重叠、业务不重复。例如物资管理由分层管理改为集中管理,取消二级仓库;财务核算系统将原始数据输入计算机,全部核算工作由ERP系统完成, 实行的纵向结构集中管理，就是功能内BPR的一种体现。按纵向划分,，可分为总厂、二级厂、分厂、车间、作业区多个层次。管理集中，全部职能机构,使职能机构扁平化,做到集中决策、统一经营,增强了企业的应变能力。 PCB设计支持 PCB Design supporting  ERP系统 7×24H实时联动 7X24h Full-time Prod. 特种PCB技术 协同研发 Special PCB Capacity
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