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ERP管理システム
ERP管理技術によって、市場の需要は企業の内部とそのサプライチェーンの各工程の資源を全面的に企画、統括手配と厳格な管理、保証人、物的、情報などの各類の資源を十分に達成し、合理的な応用、生産効率を高める、コストダウン、顧客のニーズを満たすために、強化企業競争力の目的。例えばアシャイル生産、リーン生産、パラレル工事、サプライチェーン管理、品質管理などを全面的に体現ERPソフトウェアシステム中、新しい現代製造企業の管理手段。
企業の経営の近代化は現代管理思想、現代化組織管理方法と手段の結合体。ERP反映現代管理思想のソフトウェアは、システムの実施、必然的な要求でそれなりの管理組織や方法を合わせて。そのため、ERPと業務プロセス再編の結合は必然的に。
プロセスリエンジニアリングタイプ、1990年アメリカMITのHammer教授は、まず提出業務プロセスリエンジニアリング（ビジネスProcess Reengineering、BPR）の概念。しかしHammer業務プロセス再編の方法には企業のために1種の基本的範例。
プロセスによって範囲や再編が特徴で、BPRを分けて以下の3種類にいち.機能内のBPR通常は機能の内部の流れの再編。
旧体制下、各機能管理機構を重ねて、中間階調すぎて、これらの中間管理職に一般的にいくつかの非執行創造的な統計によると、要約、表などの仕事、コンピュータが完全に取って代わることができるこれらの業務をキャンセルさせて中間層、個々の機能そもそもから着きにけり迄だけの機能の機関管理できる機構が重ならない、業務を繰り返さない。例えば物資管理は層別管理の改善を集中管理、キャンセルの2級の倉庫；財務計算システムは、元のデータ入力コンピュータ、全部計算作業はERPシステムが完成し、実行の縦の構造の集中管理機能では、BPRを体現の一種。縦割りに、総工場、二級工場、工場、作業区、作業区の多いレベル。管理に集中し、すべての機能の機関、機能の機関がフラット化できる集中政策決定、経営統合を企業のひずみ能力。
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